2023年已经成为过去，抛开过去，我们要着眼当下，思考2024年的方向。2024年的主要规范内容更新和时间规划、在迎接检查时，仪表人需要做好哪些工作？以及仪表专业怎么做才能让自己更有价值？对于想要在2024年找准方向的仪表从业者来说，这些讨论无疑是宝贵的学习资源。让我们一起努力学习，理清思路，探索仪表行业的发展前景。只有心中明明白白，方能在干仪表的道路上走得更清晰、更坚定！
上期：精华 | 2024仪控专业工作方向（上）
04
2024年主要规范内容的更新和时间规划？
林洪俊老师
对于新标准，人们爱恨交加。爱它，有些不定的事终于有了说法；恨它，有些事又有了新说法，又变了，又得改！每听说新标准要出台就忐忑，忐忑飞来的是喜鹊还是乌鸦。
如下几个标准在2014年即将发布，有升版的，有新编的，比较重要，对大家影响较大，简介如下：
GB/T 50770-2013（2024版） 石油化工安全仪表系统设计规范
这次不是升版，是修订。修订对于修改是有限制的。
标准修订特点：表面看起来标准要求变了，或严了，或松了，其实实质要求没有变化，主要是表达方式的变化。
影响投资、改造、补文件的关注点：
（1）独立：修订后独立性看起来严了，主要表现在独立性上，尤其是针对测量仪表和控制阀上。由原来的可独立，宜独立，改成应独立。实际上即使可、宜，但验证不过也没用，修改后不误导。
（2）冗余：修订后冗余要求更明了，原来冗余目的不够清晰。现在，冗余明确为了可用性或可靠性。我个人强烈要求标准里面每条要求必须说明干什么用的，否则会导致不同检查人员或者不同专业人员，理解不一致，尤其是安全人员会以为所有要求都是基于安全目的。
（3）介入：修订前SIS与DCS有应互不介入的要求字眼，致使很多人理解DCS不能接入SIS，SIS不能接入DCS，因此造成要求过度。实际是功能独立，不是简单的表面的物理独立。修订后删除了介入字样，明确了功能独立。
（4）验证：原来不明确，修订后正式明确了，且提出了设计预维护建议。验证是SIS安全生命周期中不必可少的步骤。
（5）SRS：安全要求规格书，修订后出现这个名词，原来没有这个名字。之前，地方应急管理部门要求企业出示SRS，但是企业没有，设计未出，评估未出。规范不会说由谁编制，由哪个专业编制。编制单位应由用户选择，编制专业应由编制单位自定。但都得参与。
HG/T 22820-2024 化工石油化工安全仪表系统工程设计规范
这是新编标准。
与GB/T 50770相比，该标准内容特点：GB/T 50770针对石化行业，国标，原则性比较强，可操作性不足，还不能完全满足化工工程建设。HG/T 22820，针对化工行业（包括石化企业），特点：1）全，力争工程、运维涉及的所有的事情都有个说法；2）细，力争把要求说细致，可执行；3）宽，涉及仪表专业的事情力争都要求到，不避讳专业分工敏感问题；4）清，力争把条款的目的说清楚，避免误解。许多人理解SIS设计规范的条款全是安全要求，实则不是，包括了安全性要求和可用性要求。
影响投资、改造、补文件的关注点：
（1）独立：独立性要求更具体，不仅是SIS与DCS之间，还有SIS与SIS之间，SIS部件与部件之间；还有取源点与取源点之间，测量管路与测量发管路之间，装置与装置之间。而且，不能简单以SIL等级为条件决定是否独立，还有初始事件、使用经验、功能兼容等因素有关。
（2）冗余：不能简单以SIL等级为条件决定是否冗余，还与可靠性、可用性、架构约束有关。冗余目的不是简单为应付安全检查，而是为企业安全与效益负责。
（3）介入：明确了SIS与DCS的相互关系，矫正了原来其它标准要求两者互补介入的规定，这对于目前合规认识、检查执法十分钟重要。
（4）验证：明确了验证的本意，验证范围（不仅仅是测量仪表、终端元件、控制器的失效率计算），验证方式（不仅仅只是失效率计算），验证依据（SRS，不仅仅是设计），验证时机（不仅仅是最终验证，还有中间验证，如设计雨预验证）。
（5）SRS：明确了SRS的含义、用途、内容、必要性。
（6）SIS组成：明确SIS到底包括那些部分，这对于设计、验证、检查、执法都十分重要。
SH/T3006-2012 石油化工控制室设计规范
影响投资、改造、补文件是大家的关注点：
防雷：由1级变2级，要求放宽了。
防火：由1级变2级，要求放宽了。
位置：由宜装置内变宜装置外。
层数：由宜为一层变为分强度，分高度，要求细了。
环境：室内环境要求稍微放宽。
静电：防静电范围明确，防静电措施明确。
进线：要求放宽了，细致了。
分区：中心控制室功能分区明确了，细致了。
伍锦荣老师
2023和2024年，关于标准规范工作主要有2个内容，一个是石化标和团标的修订更新，一个是石化标和团标要加大新建力度。石化标共修改了4个规范，新建了1个。
主要修订的有：
《SH/T 3006-2017 石油化工控制室设计规范》
《SH/T 3081-2019 石油化工仪表接地设计规范》
《SH/T 3126-2017石油化工仪表及管道伴热和隔热设计规范》
《SH/T 3092-2013 石油化工分散控制系统设计规范》
主要新建的有：
石油化工报警管理系统的规范
所有规范已经修改完，在上报审批中，林总说的关于规范的问题，深有同感。最怕过度解读，不同专业都会对仪表规范进行解读，对原意理解有问题，过度解读，让执行的人比较难处理。建议加大对标准的专业解读，如请主要起草人、审查人员来解读等，避免过度解读而产生较大的不良影响。
05
2024年仪表人需要做好哪些迎检工作？
林洪俊老师
无事不怕人敲门。检查内容都明确了，为何还成为问题？里面肯定有事。
仪表专业名声不好，每次检查仪表问题特别多。特点：不合规多，被误解多，背锅事多，争议点多，要整改难。
迎检建议：
掌握主动
主动自查，主动请查（模拟考试），主动整改，主动说明（尤其是实际做法正确，但不满足某些检查表的字面要求，不满足有些标准的字面要求，提前写好合规性分析报告，形成公司级审核后的文档文件，需要时出示。不要仅凭个人一张嘴去辩论。）。
提升能力
制定培训计划，将枪培训，提高企业自我合规掌控水平，掌握对错判断主动权。
积极沟通
对检查热情欢迎，对要求谦虚谨慎，对标准准备齐全，对答辩严谨完整，对争议依法依规。
伍锦荣老师
关于迎检，由于做过陪检和检查工作，对仪表专业的检查，我总结了四点，可能因为检查的重点和目标不一致，会有偏差。结合自身经验，我一般会检查这四点：安全、环保、设备和仪表相关的部分；
仪表专业检查
安全意识的建立和措施检查，查相关的仪表专业的管理规定，比如有无组织相关机构，相关仪表的制度培训，开展仪表专业措施的演练，以及相关措施的安排和管理。
跟安全相关仪表执行情况，包括执行国家、园区、地方、政令的法规，肯定要查的，比如DCS、SIS和GDS等的配置，肯定要按照提到的要求检查。
自控率，联锁率，联锁管理规定，相关的投用，切除，旁路等，这是一定要检查的。
查变更管理，特别是重大变更（有关联锁的变更），查变更过程、管理制度。还有泄露管理，还有三带管理等（带压堵漏、带压开孔、带压封堵）。
隐患治理的情况，2023年有哪些隐患，怎么做的？整改后再评估，怎么做的；报警相关的管理等。
仪表直接作业环节的管控：1）比如工单，风险评估的情况，能量隔离，施工措施，携带的工具等；2）仪表曾经出现过的重大问题的报告，事故分析等，根据案例进行反查；
现场检查，验证仪表自动化管理水平，现场仪表投用的情况，1）现场检查低老坏问题，防水，防冻，防凝，接地，放雷，防腐等，通过这些来看企业整个仪表管理的水平等，很关键；2）4S/5S/6S管理执行情况等，对应现场检查，都可以找到相关的管理问题；3）前一次检查问题的点对点整改，必须整改完，再看举一反三的内容，整改了多少等。
当然，也会针对安全法规，GDS的配置、报警器的校验，都是必须检查的，这都是仪表专业的迎检工作。如果平时的档案，校验单，工单，评估都做得很好，且能够分门别类，表格化，放在文件夹里面，随检随抽，那一般的仪表检查，就做得很好了。但是现场问题，特别是老厂，低老坏问题比较多，整完东边整西边，这也是仪表专业累的主要问题之一。如果把这些都做得很好，那迎检工作就比较简单了。
06
仪表专业怎么做才能让自己更有价值？
林洪俊老师
此问题对我来说有点高端，咱自己一脸灰，还指导别人洗脸，自不量力。但是，尽管自己脸不干净，但确实也洗脸，并且知道了没洗好。没有经验就分享点教训。
关于价值，如果不清楚什么是有价值，可以看看什么是没价值：小事干不好，大事干不了。近事完不成，远事不去想。
几点认识：
做好规定动作
每个岗位都有岗位职责，干好，干精。不要种了别人的地，慌了自己的田。
主动超前谋划
如上期所谈的三化，要有意识，有知识，有准备，有方案，有行动。要当企业降本增效的主动参谋，不当被动差役，不当撞钟和尚，那会是失职，仪表专业别人普遍生疏，主动性特别关键。
有事积极担当
疑难事不推脱，模糊事不退却。想回避，退却，绕行，躲事，价值何在？
善于学习应用
自控技术，变化快，进步快，天外有天，不能固步自封，画地为牢。
无须怨天尤人
无须抱怨领导，抱怨同事，抱怨社会，抱怨时代。经常听到有人抱怨领导没有慧眼，看不见你这个宝贵人才，听不进你的聪明建议。其实领导都有眼光，只是彼此目标不同，重心不同而已。
想法正，不气馁，伯乐就在灯火阑珊处，默默听着你看着你的一言一行。机会给有准备的人。不能今年没有大丰收，就认为精心种田没必要。不躬身耕耘，即使风调雨顺，粮价暴涨也与你也无关。更何况，仪表专业，被理解难，被认可难，受表扬难。越是这样，越要比其他专业更需加倍努力。亏吗？谁让你干这行？没人逼你。
伍锦荣老师
一定要提升自己的能力，不管是技术，还是管理，都要提升综合能力。由于仪表种类多，结构复杂，短时间不容易完全掌握，做起来难。
从管理的角度，做好份内的事情，有余力，再做一些分外的工作，最主要的目的能够帮助企业解决一些问题，价值才能体现。
理解仪表维护的特点，才能让自己价值体现。总结几点：1）做好故障处理，仪表都是操作工在操作，故障不易预见。出现问题要快速，敏感，特别是石油化工，两重点一重大的问题，必须及时处理；2）做好预防性维护工作，石油化工或者连续生产企业，仪表的长周期运行是有挑战的，仪表日常工作中，可能存在的一些仪表问题，通过日常维护登记汇总，提前做预判，做预防性的维护；比如最简单的，冬季来要处理保温伴热。这就是预防性，根据平时运行的情况，总结出一套方法，中石化企业相对完善一些，会在指定的时间，周期，做指定的工作，总结了很多预防性措施；3）可靠性的提升工作，这里的可靠性指不能因为仪表的问题引起生产的波动。要利用检修的机会，做好防止仪表出现问题的措施，不管是联锁的，还是控制的，都做提升。比如电气信号的隔离、多取多等。
如果把故障处理、预防性维护和可靠性提升都做好了，那仪表工作就有了很大的提升，个人更有价值了。这每一步都是不容易的，但也是必须要走的。
注：两重点一重大是指重点监管的危险化工工艺、重点监管的危险化学品和危险化学品重大危险源；
低老坏是指低标准、老毛病和坏习惯。
2024年，作为仪表人，我们要牢牢抓住自己的发展方向，不断前行，不断进步。让我们共同努力，成为更加优秀的仪表人！
