2023年已经成为过去，抛开过去，我们要着眼当下，思考2024年的方向。2023年的关键字是什么？如何理解第2个【三年行动计划】？仪表自动化、智能化、国产化的发展进程怎么样？对于想要在2024年找准方向的仪表从业者来说，这些讨论无疑是宝贵的学习资源。让我们一起努力学习，理清思路，探索仪表行业的发展前景。只有心中明明白白，方能在干仪表的道路上走得更清晰、更坚定！01
如何理解第2个【三年行动计划】？
林洪俊老师
新三年，旧三年，命名不一样：
新三年：2024~2026，（安委【2024】号）《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024--2026）》的通知
旧三年：（安委【2020】3号）《全国安全生产专项整治三年行动计划》
旧三年（2020~2022）主要包括：行动方案，技术措施，目标除患。
内容：
对仪表：三全，过程全自动化，自控全投用，控制室全安全。目标让现场没有操作工。现场没有操作工，危化品生产的安全大大降低。正如山东要求现场无人化操作，都是实现国家要求的以自动化来替换人员。中石化，中石油，要求SIL等级不能超过2，也是基于安全考虑。——减少危险场所人员数量；
对人员：三有，有能力、有学历、有职称。——提高人员安全主动性；
新三年，主要包括：行动计划，管理要求，目标治本。
内容：
管理——各级责任分工。
制度——安全标准制修。
能力——干群培训机制。
检查——自查、外查、处罚。
销项—安全隐患动态清零。
伍锦荣老师
林总说的非常全了，我这边再补充几点：
原来的风险评估的量化和标准化，新三年还是要继续搞，防止评估不到位，开展再排查，再评估，再整治。
第二个关于培训，要求对安全相关能力的培训，包括安全的理念、意识和能力，仪表作业每个环节，都有安全相关培训。
检查与销项，检查的标准要逐步统一，哪个专家来都应该执行相关标准，这个比较难把控，销项对检查出来的，要求有计划，有措施，年度检修计划，相关设备准备等。
总的来说，新三年的管理，要抓落实，最终把隐患消掉，隐患还有一个最大的问题，是滚动的，老的消除了，新的又出来了，所以综合提到这个要点 ，新三年也是要做这些工作的。
02
仪表自动化、智能化、国产化发展进程？
林洪俊老师
三化，表达着发展水平，代表着发展希望。
自动化
2023年，自动化水平提高了。尤其精细化工提高最大，根据全自动化要求，自动化替人。下一步，要求现场无人化，提升自动化是前提，是基础，自动化水平会有大提高。
智能化
2023年，智能化在工艺设备监控进一步应用，设备预维护进一步应用。下一步，无人化主要靠智能化。
智能化是仪表人员的机会，不是敌人。机会多了，前途更光明。驾驭智能化的仪表人会成为全社会的大能人，全世界争抢的对象。
智能化是广义自动化，自动化的新版本，通过提炼操作功能要素，多专业、多设备协作，通过更复杂的算法实现。不要被化工工艺过程自动化给束缚住了，自动化不等于温度压力流量液位的检测控制。应看成你过去曾经是英雄无用武之地；没有好兵器。现在天高任鸟飞，就看咱是什么鸟了；兵器有的是，就看你如何选，如何使了。
仪表人不能被智能化吓住了，就从每件事做得更好开始，从车间、装置的瓶颈开始，由低到高。可能是加装一个探头，可能是原测量数据的再加工，可能是与视频的结合；可能是价格的挂钩……。什么都不如人，机器只是个工具，你的奴隶，执行了你策划的事，而不是你成了机器的奴隶。如同闹钟是你拿来叫醒你的好工具，不会当成你的主人，抢你饭碗。你又不是个敲钟人，最低也是个修钟人。钟会坏，还得需要修钟人，只不过是修钟术变了。
国产化
2023年，国产化进步明显。表现：制造领域（机械量测量、分析仪、控制器、通讯技术、苛刻工况控制阀及附件）、应用领域（先控、节能、环保、安全）、理论领域（总线技术。行业既需要工匠精打细磨，又需要突破性、颠覆性的理论创新）。下一步：建议潜心做好基础仪表，耐心做好产品改进，虚心做好先进产品解析，雄心做好颠覆性超越，热心与用户梳理痛点痒点。哪怕是最简单的仪表、最简单的问题都不能放过。例如，热电阻是最简单的仪表，但是电阻丝容易断，你不能只抱怨它的原罪，认为你自己没错，放任问题存在，咱得想办法创造它不断的环境条件。
伍锦荣老师
总体来说，这几年有很大提升，去年也有提到，今年感觉：
基础自动化提升很大，生产自动化是标配，早期还在讨论选什么系统，如DCS或PLC，目前已经是标配，一般的复杂控制，也基本能够实现，报警管理，智能定位器等，也全面的铺开，所以基础自动化提升得不错了，但也存在不少问题，生产自动化里面的基本控制没问题，但是复杂先进控制，以及软件应用，在国产系统里面还存在很大发展空间，主要包括：较复杂的控制过程，先进控制，组态，包括智能仪表的应用，智能变送器，智能定位器等，基本功能可以实现，就像现在很先进的手机仅支持通话功能一样，去年到今年开始，先进控制有很多提升，包括一键操作，一键开车，一键切塔等功能，也开始应用。
智能化方面，也有相关工作，主要是智能仪表的应用，做了一些基础开发，有几个方面，还不够。最主要的有四点，第一个关于生产过程实时数据的采集和分享，比如生产过程自动化的平台是否采集生产分析，计划优化等，还有一段距离；第二个利用智能化做一些生产相关的预警，还有很大提升空间，比如通过智能化的设备，包括智能变送器，定位器，最典型的两种，从单台设备到整台设备，到整个装置，怎么实现智能数据建立模型，还有优化；第三个各个环节的智能协同优化，包括装置的操作，一键操作等，以及到各装置的联系，怎么利用智能化的数据，建立相关模型；第四个如何智能化的数据提供统一的决策，包括状态维护、状态维修到策略维修、再到生产线、供应链等全面的智能化，这也是有很大的发展空间。
最后，大家说自动化比较累，是数字化的转型，对仪表而言，5G设备，智能终端的采用，但我们的管理还没有提升，巡检的能力也没到位的话，相关智能化的应用，就很累，比如智能巡检，和原来的常规巡检不一样，巡检路线，时间，故障的甄别、记录不一样，老一套的管理办法显然配不上智能化仪表应用的发展，对我们自己而言，怎么采用移动视频终端，各种采集的应用，也是智能化工作，现在智能化从概念到应用，已经逐步落实，就像去年语言，智能终端APP全面铺开的情况下，我们的管理能力就能提升。我们的技能水平，巡检里面发生的巡检的登记，都是和智能化相关的，一方面发现新的应用，另一方面又使整体智能化应用有大的提升。
国产化，这几年我们也比较关注和跟踪，从开始的现场仪表、到现在的关键设备和控制系统，比如质量流量计，电磁阀，关键的智能定位器，环保的分析仪表等，国产化趋势非常明显，这里面从硬件来看，国产化水平已很接近，从应用上，软件功能，诊断的手段，数据分析，还要提升，包括DCS和SIS，对于仪表如何快速发现问题和提升问题，还有很多事情要做。从电子线路上来说，诊断不是简单的处理就结束了，不管电压还是电流，都要有相应的设置，才能对关键点的设置，做到软件的诊断。国产化要走的稳、远，还得在相关软实力上做提升，不然我们的国产化就是为国产化而国产化。所以国产化要用，又要发现问题，更要不断提升，我们的国产化才能走的更好。
03
用几个关键字总结一下2023年？
林洪俊老师
幸福是相似的，不幸各有各的不幸。因企业各有各的情况，因此各有各的结论。不怕笑话，吐槽下我的认识：
艰难，销售难，盈利难，经营难
心烦，检查多，要求乱，整改繁
向前，认识进步，自控进步，工具进步
伍锦荣老师
我认为：和仪表相关的关键字有：第一个是高质量发展，延伸到企业和仪表相关专业，都有要求；第二个是数字化转型，也是包括生产、设计、仪表等不同专业；第三个是国产化替代，去年也提到过；第四个是人工智能；个人2023年的关键词，认同林总的说法，经过去年之后，今年应该会有所好转，看大形势也是这样。
2024年，作为仪表人，我们要牢牢抓住自己的发展方向，不断前行，不断进步。留言区发表【2024你觉得仪表人该往哪个方向干？】观点，预约下期内容！下期将重点介绍2024年的主要规范内容更新和时间规划、在迎接检查时，仪表人需要做好哪些工作？以及仪表专业怎么做才能让自己更有价值？让我们共同努力，成为更加优秀的仪表人！
