安全虐我千百遍，我待安全如初恋！

化工仪表安全是永恒不变的话题，最近看到伙伴留言，每日安全小讲堂，让我感觉重新回到了最初干仪表的日子，为什么呢？我相信看到的伙伴，都知道是为什么！那么接下来分享的五篇关于安全的文章，希望能够帮助大家重新认识安全，并在工作中得以借鉴！

悬动我心！

——北京某石化公司  郑工

“D-109罐液位空了！合成岗内操赶紧补水！听见没有，快点！”控制室的寂静突然被现场大喇叭传来的急促喊声打破了。此时，正是凌晨3:00左右，也是一天中人体最疲劳的时候。虽如此，我也听得出这是班长的声音。“怎么回事？”有些困倦的我还没有反应过来，下意识地看了看DCS显示屏，一切正常啊！我立刻拿起话筒问：“班长，D-109液位50%，很正常啊！”“别废话了，快补水，控制室仪表显示的是假的！现场液位马上就空了！”班长有些声嘶力竭了！

啊！我禁不住打了个冷战，那感觉就如同武松在景阳冈猛地看见了老虎，酒瞬间醒了大半！我困意全无，脑门也冒出了冷汗，立刻按照班长的要求，手动全开LV2107（D-109补水阀）开始补水……

过了大约二十分钟，大喇叭才传来了班长语调平稳的声音：“D-109液位涨起来了，注意观察。还有，打电话通知仪表人员检修！”巡检的班长回来了，冻的鼻脸通红的他快步走到我面前，还是有些激动地说：“你把D-109液位这几个小时的趋势打出来，看看什么状态？”果然，趋势笔直的如同一条直线，没有丝毫变化。“明白了吧！现在正是三九季节，滴水成冰，现场远传的仪表指针冻住了，所以控制室显示的是假液位！”我恍然大悟，随之又有些后怕起来。要知道，虽然D-109只是个水罐，但它却是给我们的核心反应器降温的，如果D-109空罐，就会造成大量的反应热无法撤出，不仅会造成停车，带来巨大的经济损失，严重时甚至会导致反应器超温爆……我不敢想了！

真悬啊！幸亏巡检的班长没有走马观花，冬夜里的3:00还能火眼金睛看出问题！真悬啊！幸亏班长发现时D-109还没有完全空，还有机会挽回！真悬啊！幸亏那阵儿我还算清醒，补救动作还算麻利！真悬啊……

当许多的“真悬啊！”“幸亏啊！”从我心头闪过时，刚才还有些后怕的我，现在又有些自责起来。作为一名工作多年的工艺操作人员，自己是不是对这套装置完全掌握于心了？自己的工作状态是否精益求精了？自己是不是过于相信这些先进的仪器仪表了？

其实，再先进的装置，再先进的仪表都是由人来操控的，如果操作人员的业务能力不够、责任心不强、安全意识不牢，那终究是要出问题的。纵观这些年来国内外的各种安全事故，概莫能出其右！

这个在我工作生涯中屈指可数的失误，虽未造成任何损失和影响，但它却像一把利剑一样“悬”在我的心头，时时提示我，警戒我……

一名仪表人看安全

——林德气体 苏工

我是一名从学校步入社会工作至今一直从事仪表行业的仪表人，在化工行业工作了这么长时间我有好多话要和大家说也有好多宝贵的经历经验想和大家一起分享，但我第一想说的就是安全、在此时我也最想分享安全经验和本人对安全的看法，因为它曾让我的同事陷入了生活危难、失去了幸福的家庭、失去了宝贵的生命！

记得好久以前的一个夜班，我们工段一位新来不久的男仪表工值夜班，当晚接到故障维修电话时他问是否可以白班处理（正常夜班是处理和负责生产中仪表系统出现的紧急问题！），电话那边的请求维修人员说不可以！就这样他去了……但却再也没有回来！当时处理什么故障、如何在处理过程中出现事故我不忍回忆！但我想告诉大家：一名当事人发生事故的结果会给他的父母、哥哥、妻子、以及妻子的家人都带来巨大的伤害、包括当事人身边的所有朋友与同事！我想假如当晚维修处理请求电话的那个人说：“这个工作危险、你小心点！”；“这个故障实在处理不了可以明天白班处理?! ”假如当事人处理问题再小心一点……那事故就不会发生！这个事情在我工作生涯中一直提醒着我：语言和行动要对自己对他人负责。不要因为一句话或不负责的行动给别人带来伤害，那样会后悔莫及。面对鲜活的生命我们发散想一想：项目的HAZOP（危险和可操作性分析）、PHA（工艺危害和风险分析）SCA(安全检查)等安全行动都是那么的有必要、那么的严肃和有意义。

安全行动和安全意识必须持之以恒。我们都知道一个人只有耳朵清晰眼睛明亮手脚灵活才能健康的成长，工厂安全生产亦是如此。在工业飞速发展时代下自动化仪表起着耳目手脚作用，我们仪表人也知道：制造合格的仪表可以提高它的生命周期；合理的仪表选型能够保障仪表的正常工作；及时的维修维护可以保障测量的准确才能让生产安全稳定运行；操作站的预报警提示、控制站的连锁逻辑组态、ESD的合理分布等等都可以有效的预防事故的发生；我相信如果一个有责任心的仪表人肯定会为工厂的“眼观六路耳听八方”的努力、让工厂零事故而一直奋斗。

近年来安全被国内化工企业所重视和大力宣传。对于我们每个在工厂上班的同事来说应该都很熟悉，但一提安全有人就会说是老声常谈，但我感觉在安全上无论是生产还是生活我们和外国相比都还差得很远，因为外国公司做安全已经是有百年历史了（如杜邦等等），所以我感觉一直被提倡的安全并非老声长谈，而仅仅是一个不能结束的开始。

企业安全管理要对症下药

—山东魏桥集团  李工

如何更好地推动安全管理工作？不仅是各级人民政府的职责，而且还是企业各安全管理人员的首要工作。通过分析安全事故发生的三要素，即人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺陷。那么做好企业安全管理必须对症下药，即：以规程和规章为准绳，查处生产现场中的违规违章现象；以国家标准或行业规范为标杆，排查整改生产厂区内的安全隐患；以安全管理业绩优秀的企业为榜样，学习添补安全管理中存在的死角盲区。

1、以规程和规章为准绳，查处生产现场中的违规违章现象，制止并杜绝人的不安全行为。

现在凡是从事工矿生产的企业都施行着一整套符合自身生产实际的安全管理制度，在生产中有三大规程，即安全规程、操作规程和设备检修规程(以下简称三大规程)，外加劳动纪律的管理制度；执行中发现存有本末倒置的现象，安全管理人员往往认为严抓劳动纪律是安全管理的首要任务，对于安全管理而言前者远比后者重要。劳动纪律只是服务生产、保障生产的一项条例，三大规程才是安全管理执行中的根本。为此，各级安全管理人员把职工在生产过程中的作业是否符合三大规程，作为重点检查对象。

要想完成这个目标就要从以下三个方面入手：一是，检查有依据、处理有力度。检查有依据是指安全管理人员在安全检查中，对职工违规违章现象进行查处，均以现行的三大规程和劳动纪律为依据。处理有力度是指当职工每次违章时，都要进行对其经济处罚，并且由违章职工做出今后绝不再违反的承诺；对违规违纪的职工进行处罚，不是巧立名目苛扣职工工资，而是通过这个手段让职工养成浓厚的安全意识，让安全二字深入人心。二是，安全管理要以排名和数据来说话。企业安全管理是可以通过数据找出规律的，通过对已发生安全事故的时间、地点、原因和和经过、受伤人数、财产损失等数据进行总结，再通过对其分析得出结论和找出内在规律，给今后的安全管理提供重要参考依据并制定切实可行的管理方法，例如：海恩法则就是从安全数据中推断而知。三是，安全管理一票否决和末位淘汰制。安全管理一票否决如同企业的产品质量同等重要，根据发生安全事故的程度或未完成年度安全管理目标，该单位主管领导和分管领导，不但一律不准参与年终评优，而且年终奖金亦受影响，对屡次发生安全事故和三违的职工，做出岗位调整或解除劳动合同的处理决定，也要对本单位屡次发生安全事故和安全评比屡次在末位的管理干部进行相应的调整职务。安全管理一票否决和末位淘汰制的实行，是以行政管理的方式，让干部职工重视安全管理的重要性，让安全管理中的红线深入人心。

2、以国家标准或行业规范为标杆，排查整改生产厂区内的安全隐患。

安全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物不安全状态、人的不安全行为、生产环境的不良和生产工艺、管理上的缺陷。生产现场的安全隐患如何界定？笔者认为：生产现场各类建筑物、已安装运行的设备等，凡是与国家标准或行业规范相悖者或不一致者，一律视为安全隐患并予以排查整改。

做到这一点，既要从两方面入手：一是对在建工程的验收，要严格按照国家标准、行业规范和设计图纸进行验收，从源头上杜绝安全隐患的发生。因施工质量差，极容易造成工伤或其它安全事故；一些隐蔽工程或验收不合格即投入生产的设备，在安全隐患潜伏期内不会出现安全隐患，处理潜伏期必定会出现安全事故，做到这一点就要从在建工程的廉政教育，理顺辨明安全与施工的关系，设备和原材料采购和施工工序质量控制等方面严格管理，将安全统领在建工程所涉及的各个环节。二是现行的国家标准、行业规范和三大规程为依据，对生产现场进行安全隐患排查整改。安全隐患的排查和整改至始至终伴随着安全管理，安全隐患的排查与整改要始终做到有法可依，即管理单位必须要有界定安全隐患的依据，不能由安全管理人员的凭空臆断。三大规程的执行中存在问题是已投产单位屡次出现同一安全隐患的重要原因，以不按照检修规程执行为例：通过了解各企业设备的远转率来看，检修队伍有待提高，不按检修规程检修是其质量差的主要原因，各级管理人员和验收人员也存在不按照检修规程验收的现象；三大规程也要做到及时修编和更新。申报使用的材料不合格或使用不合格的材料，也极易引发安全事故，不合格才材料、备件流入到生产现场并使用后，极易引发设备在运行中的异常，例如：某设备上的减速机，其外壳是碳钢锻造的经久耐用，若是使用生铁铸造的，该减速机使用不多久就会出现裂纹等现象。

3、以安全管理业绩优秀的企业为榜样，学习添补安全管理中存在的死角盲区。

这里的学习是指两个方面，即纵向和横向的学习。纵向学习是指对本行业安全管理业绩优秀的企业，现在我们国家各行业种类齐全，各行业都不是独一存在的，相互学习、取长补短的空间都很大。横向学习是指迈过行业的限制，去学习安全管理优秀的企业，这里的学习与前者不同而是学习优秀的安全文化。

企业的安全管理并非无章可循，严格执行安全管理制度，是保证安全生产唯一途径。安全管理制度就是安全中的红线，触及红线人员和设备必定会受到损失；安全管理重在预防，生产现场职工必须明确认知：违反各类安全管理制度已经触及安全红线。将安全红线与安全管理制度紧密的结合起来，从安全管理决策层到管理层，再到生产一线基层逐层树立浓厚的安全意识，安全管理工作才能有卓有成效地开展。

浅谈建设工程安全生产现场管理策略

——上海现代建筑设计工程  杨国宏

建设工程生产过程具有工艺众多，交叉作业非常频繁，现场人员流动性强等特点。因此，在建设工程生产过程中对安全的要求非常高，对人员的管理任务自然繁重。由于建设工程规模大、周期长、参与单位多、技术复杂及环境复杂多变等因素，导致建设工程安全生产的管理难度很大。

1.在安全生产过程中，主要以下危险源需要重点把控：

1.1人的不安全因素。

施工过程中，人员流动性非常强，作业人员的危险性也是难以管理。

1.1.1作业人员的不安全行为，高空抛物。

笔者所在公司的某项目部曾发生过这样的案例：某作业人员从高空抛洒垃圾，监理员在底层发现准备及时制止该行为，但在该监理员抬头张望高空抛物的具体楼层时，不幸被建筑垃圾砸中身亡。一方面说明作业人员安全意识不强，管理不到位，也间接的说明管理人员未能正确识别即将发生在自己身上的危险源。

1.1.2作业人员的职业技能防护措施。

笔者曾在富阳某电厂进行过一次电气安装项目，在笔者刚好第一天进入施工现场时，有某电焊工，在三十米左右的脱硫塔顶部进行电焊作业，该作业人员让同在塔顶笔者同事递给他一把工具，没过五分钟，由于没有系安全带，该电焊工不幸就坠入该脱硫塔内，笔者在楼底发现该该电焊工被拖出来已经停止呼吸，该事件对于笔者至今仍心有余悸。后来了解到，该脱硫塔此前已经进行焊接多日，塔内钢筋结构纵横，可见当时该工人坠入其中，生命的最后是多么痛苦。而现场部分人员，那这个案例开玩笑，说因现场本来需要的人少，笔者去了，多了一个人，就必须退出一个，这样不负责任的话，虽然出自现场保安之口，但对于生命那份敬畏何在？

1.2物和环境的不安全因素。

主要表现在：
（1）设备和装置的结构不良，强度不够，零部件磨损和老化；
（2）工作环境面积偏小或工作场所有其他缺陷；
（3）物质的堆放和整理不当；
（4）外部的、自然的不安全状态，危险物与有害物的存在；
（5）安全防护装置失灵；
（6）劳动保护用具和服装缺乏或有缺陷；
（7）作业方法不安全；
（8）工作环境，如照明、温度、噪声、振动、颜色和通风等条件不良。

1.3 管理因素

现场管理人员素质、职业素养等直接关系着整个现场安全文明生产环境的秩序。针对现场管理环境的复杂变化，应当加强管理人员的安全意识，提高他们的监管力度，做到每个环节不放过。

2.应对策略

2.1在建设工程中为了提高建设工程安全生产管理水平，通过建立安全生产管理制度体系是非常重要的。依据现行法律法规，建设工程实施需要实行安全生产许可制度，这样便于政府主管部门监督，也有利于规范企业管理。

2.2加强人员管理，严格实行安全教育，通常采用的三级（公司、项目、班组）教育，对特种作业人员严格实行持证上岗，杜绝非施工人员进入施工区域。

2.3 提高管理人员的技术水平，做到动态管理，主要通过当场指正、限期纠正、做好记录、分析统计、查找原因制定预防措施，最终能够做到跟踪验证。对管理人员进行相关培训，对施工机具进行有序监管，投入必要的资源进行维护保养，建立是个现场的安全检查机制等。提高管理人员执业能力素养，加强各类负责人职业资格的含金量，也是必须的，例如，我国的建设工程注册建造师、注册消防工程师等对执业人员的要求也是在逐年提高准入门槛。

建设工程在现代社会中扮演着非常重要的角色，目前虽然国家针对该行业提升了监管力度，也从法律层面对从业人员提出了更高要求，但是建设工程领域特别重大事故发生率，仍然时有发生，而且事故越来越大，事故的发生一直是各级部门急于解决和预防的事情，因此做好安全生产，保障人民生存环境是全社会的职责所在。

我们班上的年轻人

——山西中条山集团  刘工

近一两年，我们班组来了不少新分配的大学生，他们青春洋溢，精力充沛，求知欲强，喜欢探索。这些都是他们的优点，但是如果不及时引导，很可能会变成安全事故的诱因。下面根据自己的经历和大家谈谈年轻人事故多发的原因。

从客观方面讲，首先他们没有工厂的概念。对工作环境不熟悉，不能很好的辨识现场的危险源点，现场测点找不到位置，对现场设备和与之配套的仪表不熟悉，没有弄懂就盲目操作，根本没有预见到操作的危险性。例如，让他去检查A管道流量计，他把B管道的流量计拆了，这很可能造成工艺停车。又例如，小刘同志去检查风机压力测点，把控制柜上的总电源开关给关掉了，他以为那是柜门开关；小王同志在DCS操作画面上查找测点位号，居然点击了屏幕上的ESD按钮等等。其次，他们业务水平相对低下，安全操作经验缺失，举个很简单的例子，有位小张同志，在检查高压点火器时，居然用手拿着火花塞观察有无火花，可想而知，他当场被电翻在地，幸好穿着绝缘鞋，没有大事。

主观方面，年轻人的安全意识淡薄，总是存在侥幸心理；对待工作不认真，工作和生活混为一谈。不穿绝缘鞋，是家常便饭，工作时嬉笑打闹，在天车的吊钩上打秋千，诸如此类看似无关紧要的小事，实则暗藏极大安全隐患。还有就是现在的年轻人精力充沛，夜生活比较多，晚上喝酒唱歌闹到半夜，睡眠严重缺乏。第二天到班上精神萎靡，思想溜号。我们班组就曾发生过因为思想溜号送电伤人的事故。再举个例子，今天我和徒弟8点出去干活，10点回来他跟我说了一句话把我吓出一身冷汗，他说“ 师傅，干完活我清醒了，昨天喝断片了。”那干工作的这两个小时，他岂不是一直在晕晕乎乎的状态？

以上举了好多例子，大家可能似曾相识，针对年轻人的这些情况，如何来接解决？我想说首先是加强培训，因为培训不到位就是最大的安全隐患。第一个要进行安全知识培训，不断的给他们灌输安全思想，通过各种方法使其认识到安全的重要性，进而形成自我意识，从‘要我安全’，变为‘我要安全’。第二个要进行技能培训，熟悉现场危险源及防范措施，牢记安全操作规程，对所辖区域仪表设备做到心中有数。越不懂越危险，越精通，越安全。因为我们知道危险在哪里，只要按章操作就可以成功规避。其次在年轻人的管理上，我觉得传统的师傅带徒弟的方法很好用，给他们配一个有责任心的师傅，工作上对他们传授技能同时进行监护，联保互保，生活上对他们关心爱护，思想上多沟通，发现不好苗头及时制止。当然这种模式可能越来越少了，但不失为一种好的方法。

说了这么多，目的只有一个，就是希望我们的年轻人尽快成长，脑袋里想着安全，行动上做到安全，不断地提高自己业务水平，个个都成为企业安全生产的新骨干。

化工仪表安全是永恒不变的话题，最近看到伙伴留言，每日安全小讲堂，让我感觉重新回到了最初干仪表的日子，为什么呢？我相信看到的伙伴，都知道是为什么！那么接下来分享的五篇关于安全的文章，希望能够帮助大家重新认识安全，并在工作中得以借鉴！

悬动我心！

——北京某石化公司  郑工

“D-109罐液位空了！合成岗内操赶紧补水！听见没有，快点！”控制室的寂静突然被现场大喇叭传来的急促喊声打破了。此时，正是凌晨3:00左右，也是一天中人体最疲劳的时候。虽如此，我也听得出这是班长的声音。“怎么回事？”有些困倦的我还没有反应过来，下意识地看了看DCS显示屏，一切正常啊！我立刻拿起话筒问：“班长，D-109液位50%，很正常啊！”“别废话了，快补水，控制室仪表显示的是假的！现场液位马上就空了！”班长有些声嘶力竭了！

啊！我禁不住打了个冷战，那感觉就如同武松在景阳冈猛地看见了老虎，酒瞬间醒了大半！我困意全无，脑门也冒出了冷汗，立刻按照班长的要求，手动全开LV2107（D-109补水阀）开始补水……

过了大约二十分钟，大喇叭才传来了班长语调平稳的声音：“D-109液位涨起来了，注意观察。还有，打电话通知仪表人员检修！”巡检的班长回来了，冻的鼻脸通红的他快步走到我面前，还是有些激动地说：“你把D-109液位这几个小时的趋势打出来，看看什么状态？”果然，趋势笔直的如同一条直线，没有丝毫变化。“明白了吧！现在正是三九季节，滴水成冰，现场远传的仪表指针冻住了，所以控制室显示的是假液位！”我恍然大悟，随之又有些后怕起来。要知道，虽然D-109只是个水罐，但它却是给我们的核心反应器降温的，如果D-109空罐，就会造成大量的反应热无法撤出，不仅会造成停车，带来巨大的经济损失，严重时甚至会导致反应器超温爆……我不敢想了！

真悬啊！幸亏巡检的班长没有走马观花，冬夜里的3:00还能火眼金睛看出问题！真悬啊！幸亏班长发现时D-109还没有完全空，还有机会挽回！真悬啊！幸亏那阵儿我还算清醒，补救动作还算麻利！真悬啊……

当许多的“真悬啊！”“幸亏啊！”从我心头闪过时，刚才还有些后怕的我，现在又有些自责起来。作为一名工作多年的工艺操作人员，自己是不是对这套装置完全掌握于心了？自己的工作状态是否精益求精了？自己是不是过于相信这些先进的仪器仪表了？

其实，再先进的装置，再先进的仪表都是由人来操控的，如果操作人员的业务能力不够、责任心不强、安全意识不牢，那终究是要出问题的。纵观这些年来国内外的各种安全事故，概莫能出其右！

这个在我工作生涯中屈指可数的失误，虽未造成任何损失和影响，但它却像一把利剑一样“悬”在我的心头，时时提示我，警戒我……

一名仪表人看安全

——林德气体 苏工

我是一名从学校步入社会工作至今一直从事仪表行业的仪表人，在化工行业工作了这么长时间我有好多话要和大家说也有好多宝贵的经历经验想和大家一起分享，但我第一想说的就是安全、在此时我也最想分享安全经验和本人对安全的看法，因为它曾让我的同事陷入了生活危难、失去了幸福的家庭、失去了宝贵的生命！

记得好久以前的一个夜班，我们工段一位新来不久的男仪表工值夜班，当晚接到故障维修电话时他问是否可以白班处理（正常夜班是处理和负责生产中仪表系统出现的紧急问题！），电话那边的请求维修人员说不可以！就这样他去了……但却再也没有回来！当时处理什么故障、如何在处理过程中出现事故我不忍回忆！但我想告诉大家：一名当事人发生事故的结果会给他的父母、哥哥、妻子、以及妻子的家人都带来巨大的伤害、包括当事人身边的所有朋友与同事！我想假如当晚维修处理请求电话的那个人说：“这个工作危险、你小心点！”；“这个故障实在处理不了可以明天白班处理?! ”假如当事人处理问题再小心一点……那事故就不会发生！这个事情在我工作生涯中一直提醒着我：语言和行动要对自己对他人负责。不要因为一句话或不负责的行动给别人带来伤害，那样会后悔莫及。面对鲜活的生命我们发散想一想：项目的HAZOP（危险和可操作性分析）、PHA（工艺危害和风险分析）SCA(安全检查)等安全行动都是那么的有必要、那么的严肃和有意义。

安全行动和安全意识必须持之以恒。我们都知道一个人只有耳朵清晰眼睛明亮手脚灵活才能健康的成长，工厂安全生产亦是如此。在工业飞速发展时代下自动化仪表起着耳目手脚作用，我们仪表人也知道：制造合格的仪表可以提高它的生命周期；合理的仪表选型能够保障仪表的正常工作；及时的维修维护可以保障测量的准确才能让生产安全稳定运行；操作站的预报警提示、控制站的连锁逻辑组态、ESD的合理分布等等都可以有效的预防事故的发生；我相信如果一个有责任心的仪表人肯定会为工厂的“眼观六路耳听八方”的努力、让工厂零事故而一直奋斗。

近年来安全被国内化工企业所重视和大力宣传。对于我们每个在工厂上班的同事来说应该都很熟悉，但一提安全有人就会说是老声常谈，但我感觉在安全上无论是生产还是生活我们和外国相比都还差得很远，因为外国公司做安全已经是有百年历史了（如杜邦等等），所以我感觉一直被提倡的安全并非老声长谈，而仅仅是一个不能结束的开始。

企业安全管理要对症下药

—山东魏桥集团  李工

如何更好地推动安全管理工作？不仅是各级人民政府的职责，而且还是企业各安全管理人员的首要工作。通过分析安全事故发生的三要素，即人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺陷。那么做好企业安全管理必须对症下药，即：以规程和规章为准绳，查处生产现场中的违规违章现象；以国家标准或行业规范为标杆，排查整改生产厂区内的安全隐患；以安全管理业绩优秀的企业为榜样，学习添补安全管理中存在的死角盲区。

1、以规程和规章为准绳，查处生产现场中的违规违章现象，制止并杜绝人的不安全行为。

现在凡是从事工矿生产的企业都施行着一整套符合自身生产实际的安全管理制度，在生产中有三大规程，即安全规程、操作规程和设备检修规程(以下简称三大规程)，外加劳动纪律的管理制度；执行中发现存有本末倒置的现象，安全管理人员往往认为严抓劳动纪律是安全管理的首要任务，对于安全管理而言前者远比后者重要。劳动纪律只是服务生产、保障生产的一项条例，三大规程才是安全管理执行中的根本。为此，各级安全管理人员把职工在生产过程中的作业是否符合三大规程，作为重点检查对象。

要想完成这个目标就要从以下三个方面入手：一是，检查有依据、处理有力度。检查有依据是指安全管理人员在安全检查中，对职工违规违章现象进行查处，均以现行的三大规程和劳动纪律为依据。处理有力度是指当职工每次违章时，都要进行对其经济处罚，并且由违章职工做出今后绝不再违反的承诺；对违规违纪的职工进行处罚，不是巧立名目苛扣职工工资，而是通过这个手段让职工养成浓厚的安全意识，让安全二字深入人心。二是，安全管理要以排名和数据来说话。企业安全管理是可以通过数据找出规律的，通过对已发生安全事故的时间、地点、原因和和经过、受伤人数、财产损失等数据进行总结，再通过对其分析得出结论和找出内在规律，给今后的安全管理提供重要参考依据并制定切实可行的管理方法，例如：海恩法则就是从安全数据中推断而知。三是，安全管理一票否决和末位淘汰制。安全管理一票否决如同企业的产品质量同等重要，根据发生安全事故的程度或未完成年度安全管理目标，该单位主管领导和分管领导，不但一律不准参与年终评优，而且年终奖金亦受影响，对屡次发生安全事故和三违的职工，做出岗位调整或解除劳动合同的处理决定，也要对本单位屡次发生安全事故和安全评比屡次在末位的管理干部进行相应的调整职务。安全管理一票否决和末位淘汰制的实行，是以行政管理的方式，让干部职工重视安全管理的重要性，让安全管理中的红线深入人心。

2、以国家标准或行业规范为标杆，排查整改生产厂区内的安全隐患。

安全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物不安全状态、人的不安全行为、生产环境的不良和生产工艺、管理上的缺陷。生产现场的安全隐患如何界定？笔者认为：生产现场各类建筑物、已安装运行的设备等，凡是与国家标准或行业规范相悖者或不一致者，一律视为安全隐患并予以排查整改。

做到这一点，既要从两方面入手：一是对在建工程的验收，要严格按照国家标准、行业规范和设计图纸进行验收，从源头上杜绝安全隐患的发生。因施工质量差，极容易造成工伤或其它安全事故；一些隐蔽工程或验收不合格即投入生产的设备，在安全隐患潜伏期内不会出现安全隐患，处理潜伏期必定会出现安全事故，做到这一点就要从在建工程的廉政教育，理顺辨明安全与施工的关系，设备和原材料采购和施工工序质量控制等方面严格管理，将安全统领在建工程所涉及的各个环节。二是现行的国家标准、行业规范和三大规程为依据，对生产现场进行安全隐患排查整改。安全隐患的排查和整改至始至终伴随着安全管理，安全隐患的排查与整改要始终做到有法可依，即管理单位必须要有界定安全隐患的依据，不能由安全管理人员的凭空臆断。三大规程的执行中存在问题是已投产单位屡次出现同一安全隐患的重要原因，以不按照检修规程执行为例：通过了解各企业设备的远转率来看，检修队伍有待提高，不按检修规程检修是其质量差的主要原因，各级管理人员和验收人员也存在不按照检修规程验收的现象；三大规程也要做到及时修编和更新。申报使用的材料不合格或使用不合格的材料，也极易引发安全事故，不合格才材料、备件流入到生产现场并使用后，极易引发设备在运行中的异常，例如：某设备上的减速机，其外壳是碳钢锻造的经久耐用，若是使用生铁铸造的，该减速机使用不多久就会出现裂纹等现象。

3、以安全管理业绩优秀的企业为榜样，学习添补安全管理中存在的死角盲区。

这里的学习是指两个方面，即纵向和横向的学习。纵向学习是指对本行业安全管理业绩优秀的企业，现在我们国家各行业种类齐全，各行业都不是独一存在的，相互学习、取长补短的空间都很大。横向学习是指迈过行业的限制，去学习安全管理优秀的企业，这里的学习与前者不同而是学习优秀的安全文化。

企业的安全管理并非无章可循，严格执行安全管理制度，是保证安全生产唯一途径。安全管理制度就是安全中的红线，触及红线人员和设备必定会受到损失；安全管理重在预防，生产现场职工必须明确认知：违反各类安全管理制度已经触及安全红线。将安全红线与安全管理制度紧密的结合起来，从安全管理决策层到管理层，再到生产一线基层逐层树立浓厚的安全意识，安全管理工作才能有卓有成效地开展。

浅谈建设工程安全生产现场管理策略

——上海现代建筑设计工程  杨国宏

建设工程生产过程具有工艺众多，交叉作业非常频繁，现场人员流动性强等特点。因此，在建设工程生产过程中对安全的要求非常高，对人员的管理任务自然繁重。由于建设工程规模大、周期长、参与单位多、技术复杂及环境复杂多变等因素，导致建设工程安全生产的管理难度很大。

1.在安全生产过程中，主要以下危险源需要重点把控：

1.1人的不安全因素。

施工过程中，人员流动性非常强，作业人员的危险性也是难以管理。

1.1.1作业人员的不安全行为，高空抛物。

笔者所在公司的某项目部曾发生过这样的案例：某作业人员从高空抛洒垃圾，监理员在底层发现准备及时制止该行为，但在该监理员抬头张望高空抛物的具体楼层时，不幸被建筑垃圾砸中身亡。一方面说明作业人员安全意识不强，管理不到位，也间接的说明管理人员未能正确识别即将发生在自己身上的危险源。

1.1.2作业人员的职业技能防护措施。

笔者曾在富阳某电厂进行过一次电气安装项目，在笔者刚好第一天进入施工现场时，有某电焊工，在三十米左右的脱硫塔顶部进行电焊作业，该作业人员让同在塔顶笔者同事递给他一把工具，没过五分钟，由于没有系安全带，该电焊工不幸就坠入该脱硫塔内，笔者在楼底发现该该电焊工被拖出来已经停止呼吸，该事件对于笔者至今仍心有余悸。后来了解到，该脱硫塔此前已经进行焊接多日，塔内钢筋结构纵横，可见当时该工人坠入其中，生命的最后是多么痛苦。而现场部分人员，那这个案例开玩笑，说因现场本来需要的人少，笔者去了，多了一个人，就必须退出一个，这样不负责任的话，虽然出自现场保安之口，但对于生命那份敬畏何在？

1.2物和环境的不安全因素。

主要表现在：
（1）设备和装置的结构不良，强度不够，零部件磨损和老化；
（2）工作环境面积偏小或工作场所有其他缺陷；
（3）物质的堆放和整理不当；
（4）外部的、自然的不安全状态，危险物与有害物的存在；
（5）安全防护装置失灵；
（6）劳动保护用具和服装缺乏或有缺陷；
（7）作业方法不安全；
（8）工作环境，如照明、温度、噪声、振动、颜色和通风等条件不良。

1.3 管理因素

现场管理人员素质、职业素养等直接关系着整个现场安全文明生产环境的秩序。针对现场管理环境的复杂变化，应当加强管理人员的安全意识，提高他们的监管力度，做到每个环节不放过。

2.应对策略

2.1在建设工程中为了提高建设工程安全生产管理水平，通过建立安全生产管理制度体系是非常重要的。依据现行法律法规，建设工程实施需要实行安全生产许可制度，这样便于政府主管部门监督，也有利于规范企业管理。

2.2加强人员管理，严格实行安全教育，通常采用的三级（公司、项目、班组）教育，对特种作业人员严格实行持证上岗，杜绝非施工人员进入施工区域。

2.3 提高管理人员的技术水平，做到动态管理，主要通过当场指正、限期纠正、做好记录、分析统计、查找原因制定预防措施，最终能够做到跟踪验证。对管理人员进行相关培训，对施工机具进行有序监管，投入必要的资源进行维护保养，建立是个现场的安全检查机制等。提高管理人员执业能力素养，加强各类负责人职业资格的含金量，也是必须的，例如，我国的建设工程注册建造师、注册消防工程师等对执业人员的要求也是在逐年提高准入门槛。

建设工程在现代社会中扮演着非常重要的角色，目前虽然国家针对该行业提升了监管力度，也从法律层面对从业人员提出了更高要求，但是建设工程领域特别重大事故发生率，仍然时有发生，而且事故越来越大，事故的发生一直是各级部门急于解决和预防的事情，因此做好安全生产，保障人民生存环境是全社会的职责所在。

我们班上的年轻人

——山西中条山集团  刘工

近一两年，我们班组来了不少新分配的大学生，他们青春洋溢，精力充沛，求知欲强，喜欢探索。这些都是他们的优点，但是如果不及时引导，很可能会变成安全事故的诱因。下面根据自己的经历和大家谈谈年轻人事故多发的原因。

从客观方面讲，首先他们没有工厂的概念。对工作环境不熟悉，不能很好的辨识现场的危险源点，现场测点找不到位置，对现场设备和与之配套的仪表不熟悉，没有弄懂就盲目操作，根本没有预见到操作的危险性。例如，让他去检查A管道流量计，他把B管道的流量计拆了，这很可能造成工艺停车。又例如，小刘同志去检查风机压力测点，把控制柜上的总电源开关给关掉了，他以为那是柜门开关；小王同志在DCS操作画面上查找测点位号，居然点击了屏幕上的ESD按钮等等。其次，他们业务水平相对低下，安全操作经验缺失，举个很简单的例子，有位小张同志，在检查高压点火器时，居然用手拿着火花塞观察有无火花，可想而知，他当场被电翻在地，幸好穿着绝缘鞋，没有大事。

主观方面，年轻人的安全意识淡薄，总是存在侥幸心理；对待工作不认真，工作和生活混为一谈。不穿绝缘鞋，是家常便饭，工作时嬉笑打闹，在天车的吊钩上打秋千，诸如此类看似无关紧要的小事，实则暗藏极大安全隐患。还有就是现在的年轻人精力充沛，夜生活比较多，晚上喝酒唱歌闹到半夜，睡眠严重缺乏。第二天到班上精神萎靡，思想溜号。我们班组就曾发生过因为思想溜号送电伤人的事故。再举个例子，今天我和徒弟8点出去干活，10点回来他跟我说了一句话把我吓出一身冷汗，他说“ 师傅，干完活我清醒了，昨天喝断片了。”那干工作的这两个小时，他岂不是一直在晕晕乎乎的状态？

以上举了好多例子，大家可能似曾相识，针对年轻人的这些情况，如何来接解决？我想说首先是加强培训，因为培训不到位就是最大的安全隐患。第一个要进行安全知识培训，不断的给他们灌输安全思想，通过各种方法使其认识到安全的重要性，进而形成自我意识，从‘要我安全’，变为‘我要安全’。第二个要进行技能培训，熟悉现场危险源及防范措施，牢记安全操作规程，对所辖区域仪表设备做到心中有数。越不懂越危险，越精通，越安全。因为我们知道危险在哪里，只要按章操作就可以成功规避。其次在年轻人的管理上，我觉得传统的师傅带徒弟的方法很好用，给他们配一个有责任心的师傅，工作上对他们传授技能同时进行监护，联保互保，生活上对他们关心爱护，思想上多沟通，发现不好苗头及时制止。当然这种模式可能越来越少了，但不失为一种好的方法。

说了这么多，目的只有一个，就是希望我们的年轻人尽快成长，脑袋里想着安全，行动上做到安全，不断地提高自己业务水平，个个都成为企业安全生产的新骨干。