只要从事仪表行业,就会涉及到仪表管理工作,仪表管理做的好不好,结果会说话!本文结合《仪堂课》专家讲师管理专题课程内容,帮助大家认识仪表管理的难点,并结合专家讲师经验,帮助大家加深对仪表管理的理解和学习。
难点一 刚培养好人就跳槽了
难点二 奖励很多仍然带不好团队
难点三 仪表管理内容太多,无从下手
于世恒老师:
仪表设备的特点是量大,技术规格多,需要做好分级管理,否则势必眉毛胡子一把抓。
仪表分级管理可以做到重点管控,仪表设备分级有不同的方法,具体可以参考《石油化工企业仪表运行管理手册》。
其核心就是要把急、难、险仪表的甄别出来,平时做好特护及预案,关键时刻做到风险可控。
难点四 企业数据不全,要啥啥没有
一定有很多人面临着这样的问题,新到一个公司,刚想大干一场,发现要啥啥没有~头大~那么针对数据丢失或者不全的情况,如何做好企业的仪表管理工作呢?
难点五 不被重视的仪表公用工程拖后腿
由于公用工程的自控不被重视,应该如何做好管理呢?
难点六 智能化的仪表管理仍很基础
难点七 备品备件需要的时候永远没有
难点八 仪表什么时候坏了什么时候换
难点九 未来10年-20年的仪表管理那是领导的事
很多人总是关注当下,不考虑未来发展,认为以后如何,都是领导的事。熟不知,我们现在的管理,就是为了10年,20年以后的管理买单!未来10年、20年的仪表管理是什么样?现在如何制定管理政策?
那么关于仪表管理
你认为以上哪些问题最严峻?
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